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【2017亮点回顾】综合管理取得新成效

    2017年,甘肃建投坚持以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略为指引,贯彻落实“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略,主动适应经济新常态,做优做强做大国有资本,各项管理取得了新成效。
    狠抓集中管控
    甘肃建投狠抓集中管控,明确集中采购红线,量化集中管控指标,切实提升供应服务水平,畅通内部互保共建渠道。集中管控是基于集团管理方面的需要,实现企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。
    作为我省唯一的非资源型中国500强企业,甘肃建投在企业创新升级方面加大力度。2016年,甘肃建投倾力打造“建投大宗”电商平台,“互联网+”大宗材料采购平台填补了西北大宗材料市场的空白。
    截止目前,“建投大宗”电商平台在业务方面已与酒钢集团、陕钢集团、祁连山水泥集团、兰州银行等国有企业进行了成功对接,并在下一步的合作中凸显电商平台的物资集采作用、招投标、网上商城、物流、融资等业务。在内部单位中,已与甘肃建投一建、三建、四建、六建、七建、甘肃建投一安、甘肃建投钢结构、中甘国际等单位进行成功交流,为贯彻甘肃建投“十三五”期间对物资集采“集中管控”的战略部署做好铺垫。全年大宗材料集采实现钢材交易32.27万吨,水泥99.25万吨,商砼172.96万方,施工装备内部租售422台。
    人才管理层次提升
    随着甘肃建投发展规模和效益的扩大提升,人才队伍建设力度不断加大,从“人力资源管理”到“人才资源管控”,企业实现了从低层次“人力”需求到高层次“人才”需求的转变。工作报告中提出的围绕产业储备人才,就是要围绕集团新兴产业领域、重大工程建设、重点区域市场,引进和培养骨干专业人才,成熟人才和急需专业毕业生的引进力度将会进一步加大。在引进的同时必须加强人才管理,人才队伍结构优化是人才管理的一个重要环节,坚持以“70后”为重点选拔、“80”后为重点培养,坚持“先基层、后机关”的原则,坚持从重大工程、重点区域市场、基层一线选拔和培养年轻干部、后备人才、有潜力的骨干,把重点工程作为培育优秀青年人才的主要渠道,把“走出去”作为选拔干部的优先条件,这是甘肃建投今年人才队伍优化的主要举措。在加快推进人才交流方面,甘肃建投着力抓好三个“一批”,即坚持 “上下交流、横向交流”并举,加强机关总部经济管控力选拔充实一批人才,加强产业联动发展和转变薄弱经营趋势调整交流一批人才,迅速打开市场拓展经营输送培育一批人才,围绕企业持续稳健发展推荐储备一批人才。
    加强精细化管理
    两级单位多措并举,进一步加强了精细化管理,强化了项目安全、质量、进度、应收账款管理,细化管理举措,完善了工程项目对标管理体系,工程项目的成本控制能力和盈利水平进一步提高。
    全集团大力开展“工程质量安全提升行动”,安全检查力度增强,安全文明生产水平持续提升,获得全国“安全生产标准化工地”5项,省级“文明工地”87项,项目管理综合水平大大提升。
    集团总公司进一步强化审计监督,组织开展经济责任审计、实现全覆盖,着力改善集团融资难题,提升资金管理效率和拓展金融管理平台,,资金管理平台已升级到34家单位,归集账户达264个,集团总公司授信总额达323.28亿元,正在打造更高层次的投融资平台。
    集团总公司深入推进企业改革,以改革汇集发展能量,激发发展活力,依法治企、合规经营,深入推进集团本部及7家企业公司制改革,已完成国资委要求企业改革的“规定动作”和 “自选动作”,持续推动项目、人事、薪酬、职工权益、法人治理等多项企业改革工作,为优化资本结构,完善体制机制、激发企业生机和活力提供动力。

                                   记者: 何嘉茜 吴静

责任编辑:王海燕     发布日期:2018-02-12 16:21:48