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【改革开放40周年】咬定立身之本做大市场
    编者按:今年是中国改革开放40周年,举国上下都在进行纪念,各大媒体也纷纷推出专栏,本网近期开辟《甘肃建投的改革开放四十年》专栏,对甘肃建投四十年来的改革发展进行回顾,以飨读者。

    从1953年成立的甘肃省建筑工程局(简称建工局),到1983年5月改称为甘肃省建筑工程总公司(简称总公司),再到1994年成立甘肃建工集团,直至2009年更名为甘肃省建设投资(控股)集团总公司(简称甘肃建投)。六十多年来,甘肃建投积极贯彻党中央的各项政策要求,把建安主业作为立身之本,做大市场,企业取得了突飞猛进的发展,如今的甘肃建投已是中国500强企业、全球最大250国际承包商。
    作为老牌建筑企业,“建精品工程、筑百年基业”是甘肃建投的庄严承诺。改革开放40年,甘肃建投承建了大批国家、省市重点工程和社会标志性工程项目,涉及社会各行各业,足迹遍布全国各地,为全国社会经济发展做出了突出贡献。建安主业成为甘肃建投名副其实的主业之一,也使得甘肃建投始终保持甘肃省建筑龙头企业的地位,并且拥有了在全国范围内竞争的实力。
    历史悠久成绩辉煌
    回顾改革开放的40年,是甘肃建投在市场上博弈、拼搏的40年,是从计划经济时代的接受任务、安排任务,到市场经济时代的认识市场、接触市场、花钱买市场、项目换市场,再到利用资产、资本、资源经营市场,从单纯的土建转型到以建安、地产为主业,以“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”为战略思路的艰难历程,是甘肃建投抓住机遇、加快转变经济发展方式取得的结果。
    改革开放的40年,对甘肃建投来说是极不平凡的40年。改革开放的号角吹响时,甘肃省建工局就从政府序列退出,新组建了甘肃省建筑工程总公司(甘肃建投前身),开始参与市场竞争。随着市场经济的发展和改革的不断深入,一场新的战斗打响了。
    “物竞天择,适者生存”。面对汹涌澎湃的改革开放大潮,建筑安装业如何才能适应市场经济的要求,在改革与创新中求生存谋发展?
    改革开放之初,当时的市场基本是以国有企业为主,行业内竞争不太激烈,作为全省建筑行业的龙头企业,省建总公司继续承担着省内重点工程项目的建设,承建了全省第一幢高层建筑——省政府统办一号楼,在兰州开了建设高层建筑的先河。在上世纪80年代、90年代,省建总公司以工程质量、信誉等绝对优势,承建了省、市党政机关,高等院校,科研院所、体育场馆、医疗卫生等主要建筑,成为留给城市的靓丽风景。同时在工业领域全力挺进,承建了靖远电厂、平凉电厂等省内外大型火电厂和众多电力、石化、军工、冶金、机电、轻工、建材工业厂矿、厂房和车间,为经济社会发展立下了汗马功劳。旗下的甘肃一建基本承建了省内的所有火电项目,并积极挺进省外,被誉为“西北狼”。1997年,省建总公司承建的敦煌宾馆获得鲁班奖,实现了甘肃省鲁班奖“零”的突破。 改革开放也拉开了省建总公司走出国门的序幕,成为甘肃省海外经营的旗杆,是甘肃省海外经营的“代名词”。
    随着改革开放的深入,建筑业进入全面市场经济阶段。到上世纪末时期,民营经济经历了从量到质的变革,竞争力量不断增强,省内拥有一级资质的企业仅10余个,而省外入驻的龙头企业竟达近40个,“僧多粥少”的现状,使整体市场竞争日趋激烈。由于建筑市场的不规范、工程款拖欠、历史包袱沉重、经营思路手段匮乏等等问题,成为省建总公司发展的瓶颈。
    名副其实的排头兵
    2009年,甘肃省建筑工程总公司更名为甘肃省建设投资(控股)集团总公司(简称甘肃建投),从“建工”到“建投”虽仅一字之变,但为甘肃建投注入了新的魂魄,这是企业再铸辉煌的分水岭。
    “十二五”期间,甘肃建投以贯彻科学发展观为主题,以转变发展方式为主线,以调整优化结构为主攻方向,以科技创新为支撑, 抢抓机遇,创造机遇,甘肃建投取得了令职工振奋、令社会瞩目的成绩,甘肃建投的面貌发生了新的历史性变化,完成经济总量翻了两番,
     2012年,甘肃建投全年完成经济总量252.89亿元,同比增长25.20%,成功跻身“中国企业500强”,提前三年实现了“十二五”规划中到2015年成功入围全国500强企业的目标,让“建投人”饱尝了胜利的喜悦,甘肃建投的行业地位和社会影响力得到极大的提升。从此,甘肃建投一路高歌,企业发展保持了良好的发展势头。
    据统计,从2008年至2017年的十年,甘肃建投的经济总量从68亿元猛增至608亿元,连续六度跻身中国企业500强,名次从449位提升至300位。
    数据是枯燥的,但却是有生命力的。这一串串闪光的数字,是激发甘肃建投人激情,也是令人精神振奋的数字,更是甘肃建投领导班子带领广大职工发展企业最有说服力的佐证。
    近年来,甘肃建投设立省内区域公司,实施“走出去”战略,走出省门,全国布局,成立华南公司等5家全国区域公司,挺进北上广深,深入成都、西安、天津等一二线城市建筑市场。  据统计,甘肃建投年经济总量占到全省建筑业的10%,省外年产值超过100亿元大关。手握15项鲁班奖,两项詹天佑奖,多项国家级工法、发明、专利,装配式建筑产业试点,彰显着老牌建筑企业的实力。
    原副省长张广智在视察甘肃建投建设项目时说:“甘肃建投,是我省建筑业名副其实的排头兵。
    建安主业华丽转身
    事实证明,甘肃建投的跨越发展,源于发展方式的转变,源于单一房建领域施工向多领域转变,源于管理粗放型向集约型转变,源于劳动密集型向技术密集型转变。
    坚定不移地抓建安主业的市场开发,甘肃建投充分发挥在电建、房建、机电安装等方面的传统优势,扩大市场占有率;拓展区域市场,积极参与和实施兰州新区、天水、白银、武威、张掖、舟曲、兰州工业园区等区域重大项目建设,不断扩大经营地域;整合内部优势资源和专业资源,建立了集团总公司重大项目协调平台、资金集中管理平台、大宗物资材料采购平台、机械设备调配采购平台、信息化管理平台,完善集团内部授权管理体系,形成集团整体合力;通过创造平台加强与政府的合作,提升了甘肃建投在城市基础设施业务领域的竞争实力和影响力,使集团总公司从传统意义上的承包商、开发商转变为城市基础设施投资建设商、运营商。
    狠抓产业结构调整,全力扭转产业结构单一,抗风险能力弱,盈利能力低的局面,向建筑业的上、下游延伸,形成多资质、高资质的总承包和专业承包体系,做宽经营领域,做长产业链。紧盯国家、省市投资方向,跨领域、跨行业、跨地区实施投资和项目建设,甘肃建投已经进入铁路、公路、市政、桥梁和风电、核电等高技术、高附加值的高端市场。
   在重点领域取得突破,坚持巩固和拓展建安市场,充分发挥建安施工领域的强劲实力,在高、大、难项目上取得显著成效。在超高层领域施工方面实现重大突破,六建集团承建的天宝时代广场综合楼项目共计45层,采用了型钢混凝土施工技术;专业领域发展迅速,机电安装、电力水电、市政路桥等领域发展势头强劲。
采取组团式发展模式。甘肃建投在兰州新区、天水、河西、陇东、临夏等地区充分发挥甘肃建投大兵团作战的优势,彰显了甘肃建投建安施工的能力和水平,树立了良好的品牌形象。通过坚持重大项目协调制度,初步形成了集团总公司内部单位相互协调、共同支持、有序竞争的格局,开创了统一以“甘肃建投”名义积极参与总承包项目施工的良好局面,全集团在建安施工方面的竞争优势明显增强,“大经营、大市场”的发展格局逐步形成。
    积极实践新型投资运营模式。甘肃建投在重大投资建设项目上加快与政府和建设主管单位战略合作,以B T 或BOT模式,投资建设了一批有较好收益的项目。目前,甘肃建投拥有丰富的PPP、EPC、BT运营经验,在天水、武威、白银、临夏、酒泉等地州市投资建设了一大批重点项目,有着成熟的合作模式,拥有丰富的施工经验和专业化的施工队伍。
    原省委常委、省政法委书记泽巴足在调研甘肃建投时说,甘肃建投在社会上的品牌影响力,折射出了企业的团队精神,在于有一个会管理、有执行力、懂技术、有创造力的经营管理团队,有一支优秀的职工队伍,这是企业发展的动力。
    精品工程奉献社会
    站在甘肃建投第一超高层207米的天宝时代广场项目高度远眺,金城兰州的美景一览无余。甘肃建投建安领域跨入了“超高层俱乐部”。
    甘肃建投在我省是最早推行项目管理的企业,并在实践中获得了比较好的效果。多年来,甘肃建投不断完善和规范项目管理,严格落实基层班子及领导成员项目分析制度,落实项目经理责任制和项目成本核算制,发挥集团重大项目协调平台作用,实行精细化管理。
    强化“质量兴企”意识,大力推行“样板工程”和“三优”项目,不断健全各级质量管理保证体系,全面落实质量责任制,积极推进工程质量创优活动,鼓励企业积极申报“鲁班奖”等各类质量奖项,落实质量创优奖励办法,切实提高集团总公司整体工程质量水平。
    贯彻落实安全责任制,集团总公司做到了突发事件防患于未然。健全安全体系,落实安全生产责任制,杜绝重特大安全事故发生。提升“文明工地”创建水平,将绿色工地、环保工地、平安工地创建与“文明工地”创建相结合,赋予新内涵,提升甘肃建投的社会形象。
    多年来,甘肃建投奉献给社会一项项精品工程,如兰州航天煤化工设计研发中心、甘肃省科技馆、兰州城市规划展览馆、长业·金座、酒钢大厦、兰州新区服务中心、舟曲纪念园、南梁纪念园、临夏三馆一场一院、武威聚银新都、张掖市人民医院、天水高铁南站等,捧得了多个奖项,为当地树立了标志性建筑,也提升了甘肃建投的形象。
    原住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明高度评价甘肃建投“施工管理水平完全能代表全国的水平。”
    管理手段走向集约化信息化
    作为工程施工企业,如果说运营模式是项目的“外壳”,那么管理就是项目的核心。如何提升项目管控水平,甘肃建投将突破口放在了信息化手段上。
    2013年,甘肃建投成立信息化管理中心,在全集团范围内力推信息化建设。其中项目管理作为信息化建设的重要内容,通过大数据库的建立,解决了以往点多面广,管理不全面的问题。随着甘肃建投资金结算中心的成立运行,对所有项目资金统一管控,明晰资金流向和使用,真正实现了项目管理的集约化和信息化。这些措施,也有效解决了住建部两年治理行动所规定的各项硬性标准。
    与几年前的粗放式管理不同,走进现在甘肃建投承建的项目现场,统一的蓝色标识、标准化的七牌一图、安全警示、防护设施、安全体验等,让项目管理更加规范化、品牌化。工地进出打卡制、工资发放实名制等,维护了农民工及企业合法权益。随着微信的越来越普及,二维码也走进了甘肃建投大大小小工地,利用二维码进行人员信息公示、技术难点交流、安全质量交底、项目文化宣传、企业品牌宣传,小小二维码,解决了以前复杂、繁琐的管理环节。积极研究应用BIM技术,使项目从策划、设计到施工都实现了数据化处理和分析模拟,让工地真正智慧起来。
    在项目内部管理中,近两年甘肃建投真正做到了严和实,做到了高标准,在省内起着示范引领作用,在全国同行业中达到一流水平。近年来,甘肃建投每年都有大量工程成为全省观摩学习的重点。
    工业化成发展主方向
    企业要持续健康发展,就必须要紧跟行业发展趋势,要有领先的核心技术。对甘肃建投来说,建安板块是主业,建筑业的发展方向也决定着甘肃建投发展的方向。
    甘肃建投超前谋划,科学定位,早在2013年就开始打造年产20万吨的西北最大钢结构生产加工线,2015年,甘肃建投成立西北首家住宅产业化设计研发中心和钢结构设计研发中心,正式将发展装配式建筑纳入日事议程。同年,甘肃建投开工建设甘肃省首幢装配式钢结构住宅样板楼,并积极与省住建厅等部门密切合作,为全省装配式建筑的发展制定标准提供依据。
    2017年,甘肃建投被国家住房和城乡建设部认定为全国第一批装配式建筑产业基地,甘肃省唯此一家。这标志着甘肃建投已跻身全国装配式建筑行业前沿,将对我省乃至西北推广装配式建筑发展、产业结构调整、发挥示范引领和产业支撑方面起到重要推动作用。
    甘肃建投在建安施工产业取得的成绩,如同中国建筑业协会会长王铁宏在甘肃建投调研时所说,从单纯的建筑承包商向投资、建设、运营、综合承包商的转变,从单一建筑业向广义大建设的转变,并实现了跨越式发展;甘肃建投适应了建筑业改革发展的大趋势,在甘肃引领了建筑业改革的发展方向,在全国具有典型示范意义。
    改革开放的40年,甘肃建投咬定建安主业做大市场,这是甘肃建投建安板块的升级之路,也是甘肃建投企业发展的转型之路。相信拥有3个房屋建筑特级资质的甘肃建投建安主业将会迎来更加辉煌的明天。

 

(本网记者:王杰)

责任编辑:王海燕     发布日期:2018-09-06 17:05:30