欢迎您访问甘肃建投集团官方网站!!!
国际合作
中甘国际2014年工作亮点频现

     2014年,中甘国际以“十二五”规划为指导,按照集团总公司“稳增长,抓管理,促创新,增效益”的总体发展要求,努力拼搏,真抓实干,一路走来精彩不断,亮点频现。


     经济运行总体平稳,主要指标稳中有升
     2014年,中甘国际共完成产值28.97亿元,占全年计划28.24亿元的103%,比去年同期增长11%。其中建安产值20.89亿元,开发产值3.25亿元,商贸产值3.28亿元,劳务产值0.74亿元,经济总体运行平稳。2014年9月,中甘国际以2.3亿美元的对外承包额成功入选ENR全球最大250家国际承包商并获得对外承包工程与劳务合作企业AA级信用等级评价。


     经营工作取得突破,两大市场建设加快
     2014年中甘国际不断拓宽经营思路,抢抓市场机遇,经营工作取得突破性进展。全年国内外投标、议标136项,中标84项,中标率62%,中标金额64.02亿元,占全年计划的206%,较2013年同期增长130%。
     多元化业务方面,2014年,华陇(加纳)集团GS国际酒店旗下别墅小区项目交付使用,使得酒店管理业务得到延伸;津巴布韦集团安哥拉公司海山商贸城的租赁业务进一步拓展了中甘国际的多元化经营。
     2014年也是中甘国际开拓国内外市场快速发展的一年,先后在印尼和埃塞俄比亚依托在建项目成立分公司,并积极开展当地业务。同年顺利签约贝宁内陆港建设项目5.3亿欧元,为中甘国际日后顺利进入贝宁市场奠定基础。国内方面,在国内建筑市场萎缩,经营压力剧增的不利条件下,中甘国际工程公司加大重点项目的跟踪力度,2014年新签合同额9.29亿元,较好地完成了年度计划。


     建立长效机制,坚持产学结合,安全生产、技术质量工作成效显现
     2014年中甘国际高度重视安全生产管理工作,通过安全生产体系建设,健全管理制度,加强监督检查,实现在建项目检查全覆盖,安全生产过程管控取得实效。在强化制度建设和监督检查中,公司结合自身实际情况,多次开展职工安全教育培训,推动安全文明标准化建设活动在全司范围内广泛开展,促进全司安全生产管理的规范化、标准化。通过一年努力,获得“全国AAA级安全文明标准化工地”一项,为在建项目树立了标杆。
     技术质量方面,2014年中甘国际坚持产学结合,明晰管理层级,加强质保体系建设,及时修订技术质量考核内容,加大对重点项目及创优工程的检查频次,利用先进手段、采取多种方式全方位掌握各机构技术质量运行情况,并结合公司实际需要,针对施工现场检查出的薄弱环节,组织对工程技术人员的培训和学习。加大创优项目的奖励力度,及时宣传样板做法,激发和营造科技质量创优氛围,推动质量创优活动有序开展,积极调动全员参与,增强创优意识和能力,全面提升公司技术质量管理水平。

 
     强化资产运营管控职能,实现国有资产保值增值
     2014年中甘国际不断拓宽融资渠道,优化融资方式,全年成功办理9000万元人民币及2500万美元融资业务,银行综合授信额度大幅度提高。为实现国有资产保值增值,公司成立资产管理领导小组,出台相应规范措施,启用固定资产管理系统,对各机构固定资产统一纳入管理,及时准确掌握固定资产状况,同时,不断强化审计监督,完成对国内各机构经济效益审计、工程总承包公司负责人离任审计及印度使馆周转房项目的竣工审计工作。

 
     党群工作开展有力,助推企业快速发展
     2014年是中甘国际党群工作步入正规化建设的一年,党群各项工作逐步步入科学化、规范化。
     公司先后建立中甘国际管理公司党支部,中甘国际工程公司党支部等6个党支部,并制定出台了《中国甘肃国际经济技术合作总公司党群制度汇编》以指导公司的党群工作开展更加科学化、规范化。在完善内部架构和各项制度的同时,由公司党委牵头与各机构签订《党风廉政建设目标责任书》,严格落实“一岗双责”,切实抓好党风廉政建设。宣传工作方面,2014年公司利用QQ群,微信等电子新媒体,创新宣传方式,拓展宣传阵地,同时,改版公司网站,提升企业对外宣传形象。
     2014年也是中甘国际深入落实党的群众路线,狠抓落实整改的一年,通过建立整改落实台账,进行销号管理等手段,截止目前,14项整改任务中,12项短期整改任务已全部整改完成,2项中长期整改项目正在不断地推进落实。

 
     拓展人才招录渠道,加强人才队伍建设
     随着中甘国际经营规模的不断拓展,通过多种渠道,积极和省内外的高校联系,签订校企合作协议,扩大招录应届大学生的规模,并积极在全系统内部公开招选成熟人才,同时,进行聘用人员身份转入等,有效缓解管理人员短缺的问题。
     在扩大人才招录引进的同时,公司在全司范围内首次开展了中层管理人员履职考核和近十年入司大学生的述职考评工作,修订导师带徒考核制度,配套推行职业生涯规划设计,不断完善公司的人员培养机制。

 
     强化企业文化建设,展开多彩文化活动
     2014年,中甘国际正式发布公司形象识别系统,企业文化管理制度等,整合公司文化理念、行为、视觉识别系统,通过编制统一的应用指南,进一步规范标识使用的规范性、严肃性和统一性,有效推动企业文化的落地工作。为提升企业的社会知名度和中甘国际品牌价值,公司以企业文化建设为契机,推出了中甘国际中英文企业宣传册,统一了企业的对外宣传口径。
     在强化企业文化建设的同时,公司通过开展中甘国际第一届职工摄影比赛,“迎十一”职工羽毛球比赛,“中甘国际杯”博学多才知识竞赛,“安康杯”知识竞赛等活动,丰富职工业余文化生活,凝聚了人心,提高了企业凝聚力。
     鉴于建筑行业的特殊性,公司坚持“冬送温暖,夏送清凉”将公司关怀送到生产一线,提高一线职工的工作积极性。同时,公司坚持在特定节日向离退休职工及困难职工发放各种福利,充分展示公司对职工的关怀。
     回顾2014,展望2015。在过去的2014年,中甘国际取得了可喜可贺的成绩。2015年,中甘国际这艘大船将迎着风浪继续扬帆起航。

(通讯员:吴雪灵 王特  责任编辑:杨沛)

责任编辑:     发布日期:2015-03-04 09:51:26