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【回眸“十三五”谋划新发展】砥砺奋进新征程 回眸蓄力再出发
甘肃建投物业公司“十三五”发展回眸


党建引领 建章立制 组织机构建设逐步健全


“十三五”是焕发生机的五年。为响应国务院关于全面深化新一轮国企改革,剥离国有企业办社会职能,全面落实省政府国资委关于省属国有企业“三供一业”分离移交和接收任务,物业公司于2018年12月揭牌成立。物业公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大精神和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,牢固树立“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将主题教育与物业管理相结合。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,抓好巡视整改相关工作,进一步激发创新创造力,为实现公司的稳健发展提供坚实的依托和保障。

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自成立以来,机构设置、人员配备、建章立制工作随即展开。截止目前,机关共设置了13个职能部门。公司下设兰州、天水、消防、商贸、电梯5个子公司,有从业人员1576人,其中正式职工349人,劳务派遣1227人。

物业公司的“十三五”是党建引领下“风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时”的发展时期,在这一时期,物业公司党委以高昂的斗志、饱满的热情和踏实的工作作风投入公司发展中,积极筹备选举产生第一届党委委员、纪委委员、工会委员会委员和团委委员,设立机关党支部、兰州公司党支部和天水公司党支部。

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为规范职工日常工作,严肃工作纪律,建立长效机制。在2020年,根据集团公司“制度体系建设年”工作要求,物业公司制定并运行的制度16项,计划制定46项,形成了党建、行政管理、质量管理、工程管理四个管理制度手册,建章立制工作正在逐步开展实行中,为进一步保障职工权益,激广大干部职工工作积极性,提供了坚实的制度保障。


齐心克难 力保“三供一业”工作顺利完成


“十三五”是攻坚克难的五年。为更好更快的完成“三供一业”分离移交工作,物业公司深感任务艰巨,与多家企业不断进行协商沟通,多次交涉,目前,物业公司已全部与省政府国资委批复的17家单位(含甘肃建投)签订了分离移交协议。实施正式接管共154个小区,管理户数66745户,面积492万平方米。接管物业小区23个锅炉房、48台锅炉、供热面积200万平方米,现有402部电梯、65个配电室、42个消控室。接收了房屋、设备设施等资产1.2亿元。物业公司对已经移交接收的资产分门别类建立了资产台账,加强管理,切实维护国有资产的安全完整,防止国有资产的流失,达到“交得稳、接得住、管得好”的目标。


加强物业管理质量 提高小区服务质量


“十三五”是不断进步的五年。由于接收的大部分为老旧小区,区域分布点多面广,建设规模小,管网跑冒滴漏严重,基础设施老化,历史遗留问题多,管理成本大部分小区业主多年享受单位补贴。“三供一业”移交后,各企业不得以任何方式进行补贴。物业公司接收后,首先摆在面前的就是在保证小区平稳过渡的前提下如何减亏增收,以保证小区日常正常运转,达到“交得稳、接得住、管得好”的目标。

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一是加强管理,大力开展小区环境整治,提升业主居住环境质量,获得业主的认同和理解。二是依法管理,合规经营,办理收费许可证及相关批复,及时收缴物业费。三是借助小区维修改造,对各种管网进行维修改造,减少跑冒滴漏,降低亏损。四是部分小区开辟停车场,收入弥补物业亏损。五是大力运用科技手段降本增效,物业小区全部安装了卓越收费系统,实现物业费、水电费、停车费在同一平台线上线下收缴。六是整合资源,小区就近成立联合项目部,使得人力、物力发挥最大效能。七是对23个锅炉房供暖系统设施设备进行了维修改造保养,提高了供热能力和供热质量,保证了自供200多万平方米冬季按期开炉供暖,同时对锅炉周边新建小区进行集中供暖,增加了企业效益。八是按照“物业主业做大做实,专业版块做优做强”的发展定位,开拓了物业产业链上的商贸销售、消防检测维保、电梯维保、水箱清洗等板块业务,在保证自身运行、减本增效的同时面向市场承揽业务以增加收入。

“十三五期间”物业公司通过不懈努力,物业公司先后被兰州市供热服务中心评为供热先进单位,被省物业管理行业协会评为理事单位,兰州市物业行业协会副会长单位、兰州市住建局评为4A级物业服务企业、兰州市应急管理局评为消防安全管理先进单位等。


严守疫情防控一线 彰显国企担当


“十三五”是逆向前行的五年。2019年初,新冠肺炎疫情发生以来,物业公司作为国有服务型企业,一直冲锋在疫情防控工作第一线。一是成立了物业公司疫情防控领导小组,制定了相关专项工作方案,形成疫情日报制度、24小时信息报告制。公司领导班子成员实行分区域责任制。二是积极配合街道社区执行疫情防控的各项措施,及时排查、发现和控制疫情,防止疫情的传播和蔓延。三是通过多方渠道为疫情防控提供物质保障。紧急采购防疫物资30.98万元,为防控一线职工发放补贴79.81万元,按政策减免商铺租金420.77万元,合计支出金额531.56万元。五是持续加大疫情防控宣传力度,呼吁业主增强自我防护意识。对疫情期间涌现出的各类先进人物和事迹进行了集中大面积报道,弘扬了企业正能量。物业公司被甘肃省物业管理行业协会评为“疫情防控先进集体”,多人被评为疫情防控“先进个人”,展现着国有服务型企业的责任和担当。

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提高职工幸福指数 谋求企业员工共发展


“十三五”是成果共享的五年。“十三五期间”物业公司始终坚持积极为员工办实事,一是全面提高了职工公积金、社保缴费比例,做到企业发展红利与员工共享。二是全面开展了防暑慰问,做到“夏送清凉,冬送温暖”工作常态化。三是开展“金秋助学”活动,缓解特困家庭压力,助力学子快速成才。四是帮扶济困工作全面开展,帮助困难职工,温暖人心。五是在“三八”、“五一”、“七一”、“十一”等重大节假日前举办活动,促进公司职工团结,凝聚力量推动公司快速发展。物业公司始终坚持发展依靠员工,发展成果与员工共享。

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“十三五”期间,物业公司党委以全面推进企业品牌文化建设,不断增强企业文化活力为己任,通过严格甘肃建投VIS规范要求,加大办公区域和物业小区VIS系统的规范执行力度、积极探索区域化党建联建,创建党建引领下以“区域合作、行业共建、共享美好”为目标的甘肃建投物业新模式,以物业行业党建为抓手,联系街道和社区推进由街道党工委统一领导和协调的区域化党建活动、积极推进“七五”普法相关工作等,提炼具有物业公司鲜明特征的子文化,构建文化软实力,全力打造建投物业品牌,实现企业发展硬支撑。


通讯员 邓捷 陆秀清


责任编辑:孙建军     发布时间:2021-02-07

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