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【典型引领 推动高质量发展】精益求精 打造标准化管理项目
——武山县人民医院异地迁建项目建设纪实

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在武山县人民医院异地迁建项目的建设现场,机器轰鸣,工程车辆往来穿梭,施工人员紧张作业,俨然一派火热的繁忙景象。

武山县人民医院异地迁建项目于2020年12月18日开工,项目内科病房楼主体结构已在今年9月6日封顶,作为武山地区重点民生工程,一直以来,武山县人民医院异地迁建项目受到社会各界的广泛关注。

据了解,“十三五”期间,甘肃建投在天水市的投资累计超过100亿元,甘肃建投天水建设公司牵头与天水市谋划了一大批项目。武山医院异地迁移项目就是其中的一项重点工程,是甘肃建投与武山县政府通过PPP模式合理打造的项目,其中建设期3年,运营期15年。甘肃建投与武山卫康基础设施开发建设公司合资成立武山晟建卫康投资运营公司作为项目甲方。

项目位于甘肃省天水市武山县令川大桥向北200m。项目分为南北两个区,总投资为5.4亿元,其中建安费4.6亿元。总建筑面积11.45万㎡,南区建设急诊楼、门诊楼、医技楼、内科病房楼、感染楼、医氧站、医废中转站、能源中心等业务用房及其他辅助设施;北区建设综合楼、会议中心、餐厅等办公用房及其他辅助设施等。

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严把质量 铸造精品项目

自开工伊始,项目部坚持高标准、严要求,认真策划、严密组织、精心施工,严把工程质量底线,在保证质量安全的前提下,确保工期进度。并且确立了确保“甘肃建投杯”、天水市“麦积杯”、甘肃省“飞天奖”,争创“鲁班奖”的建设目标,攻坚克难,切实提高项目质量水平。

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项目部始终践行“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念,制定方案清单,严格按方案实施;加强源头管理,杜绝不合格材料进场,做到不复检不使用;竹胶模板采用裁板机工厂化下料裁切,阴阳角等加设海绵条防止漏浆,对木方进行压刨,采用方圆扣、梁夹具、W型梁柱接头加固件体系,使得构件棱角分明、阴阳角方正、外光内实,观感良好;优化措施控制钢筋绑扎质量;提升工艺防治混凝土裂缝。项目部不定期组织质量大检查,从工程质量、工艺技术、安全、文明施工、消防、项目一体化管理、智慧化工地等不同层次,多个方面进行详细检查。结合实际现场施工情况,对检查过程中存在的超出允许偏差的质量缺陷进行返工拆除整改。通过专项检查,切实有效的提高项目各班组的质量意识。

为了安全、优质、高效的完成工作任务,项目部在管理中力求过程管理的精细化,安全管理的常态化。项目部严把材料关,所有的材料在进场前,都有材料员进行严格的检查。有一次模版进场时,经过材料员检查后,模版厚度不够,项目经理李方茂当机立断,要求供货方按照施工标准重新制作,据统计,当时一次性退回模板4000余平米。同样的事情还发生在砌体加气块进场时,由于当时采购的砌体加气块与设计要求不一样,为了保障工程质量,整整十车,3000余立方米的材料全部重新采购,就是为了给业主“安全、优质、高效”的质量保障。这也是甘肃建投作为国有企业,严把质量,切实维护人民财产的国企担当。

从每一块砖、每一铲灰开始,就是这样严格过程管理,才能做到一次成优。


加强安全文明施工 助推项目管理

文明施工是展示企业形象的窗口。为实现文明施工环境管理目标,项目部编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书,将企业文化穿插到施工现场,施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区,各种材料、构配件、临设、道路严格按照施工总平面布置图布设。围墙、大门按照VIS识别系统要求设置,场地硬化、绿化点缀,使施工现场四季常青,三季有花,设置雨水集流,用于绿化浇灌,节约水资源。所有人员持证上岗,统一着装,所有人员实行实名制管理,现场设人脸识别系统。

为实现绿色施工目标,项目部利用BIM技术进行平面布置和施工模拟,达到现场布设合理、美观。办公及职工生活区场地采用绿化和铺设透水砖,设置排水沟进行雨水收集,用于车辆冲洗循环利用和菜园浇水。利用废料、剩料制做梳子筋、梯子筋混凝土预制过梁等。消防、电气按“三同时”施工,做到了永临结合。办公区及生活区安装太阳能路灯,现场水电分区计量,安装扬尘、噪音监测仪实时监控,定期喷淋降尘。

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施工安全是项目建设的生命线,由于项目是一类高层公共建筑,地下室建筑面积较大,作业人员数量多,高空坠落和物体打击等都是这个项目的危险点,因此如何加强项目的安全管理,合理设置施工现场的安全防护设施是项目标准化管理的重点。

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针对这一问题,项目部贯彻落实住建部《工程质量安全手册》及集团公司“三规定、两标准”、《建筑工程安全实体-细部做法图册》,成立了以项目经理为第一责任人的标准化管理实施小组。大门、安全通道、钢筋加工棚等均按标准化采用工具式,楼层临边防护、楼梯间防护等均采用标准化防护栏杆进行防护,高处作业人员配备防坠器。进出现场人员经人脸识别打卡,确保全员实名制管理;作业人员经“三级”安全教育后上岗,每天组织召开班前会,开展岗前技能培训及分项工程进行安全技术交底。通过标准化的实施进一步提高了项目部现场作业和管理的规范性。强化应急管理,定期开展急救培训,提高逃生自救、处置能力。在2021年5月30日举行了“安全生产月”活动,现场邀请了武山县人民医院急救中心进行急救常识、现场救护方式演示,并开展了消防、安全生产综合应急演练,提高逃生自救、应急救援、处置能力。得到了武山县政府、住建局等单位的高度认可和肯定。

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深挖BIM技术 加强科技创新

BIM技术是辅助项目提升管理水平,打造一流的项目形象的重要手段,武山人民医院异地迁移项目通过BIM技术应用,将BIM技术、施工技术、项目管理、成本管理相结合形成有效的实践经验,打造优秀的项目管理团队,为项目管理提质增效。

医院项目是重大的民生工程,其建造工艺和设计的复杂性都相对于其他建设项目更大更难。医疗综合体是由不同的单体工程组成的,工程基础、结构形式、层高、标高不尽相同,施工段划分多,工序多,各工序相互衔接紧密,施工组织难度大;框架柱、梁截面尺寸大、含钢量大,模板加固要求高,钢筋绑扎工序多、量大,工程结构极为复杂;机电安装工程各专业接口多,图纸深化设计、设备机房、管线综合排布复杂。项目部提前使用CAD+BIM深化设计,建立模型,对穿插施工和管线排布提前规划。

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施工过程中,由于项目异形结构构件较多,砌体工程施工阶段弧形墙、圆弧墙等砌体节点较多,传统施工工艺难以达到要求,针对此类施工难点情况,项目部组织科技研发人员,并召开专题质量研讨会,就圆弧砌体墙砌体施工进行讨论,最终以门诊楼3-1~3-24/3-E轴圆弧墙作为样板,利用BIM相关软件,根据图纸,结合现场实际情况,对砌体墙按标准进行三维建模,并导出排砖施工图,指导现场下料及施工,降低材料损耗,提升砌筑效率。

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随着工程进度的推进,BIM技术应用在施工阶段的深度和广度不断的拓展,后期还将在机电、装饰、智慧工地等方面进行深入应用,使BIM技术真正在项目落地,提升项目精细化管理水平。

据统计,项目总共应用了“建筑业10项新技术”中的8大项、32小项;开展各种形式的优化活动,实现经济效益60万元。项目部编制QC成果3项、科研课题3项、施工工法3项。应用公司实用性工法、五小技术多达15项;塔机安装可视化挂钩、安全预警螺母,卸料平台安装超载报警仪、临边安装红外线语音警示,实现了“科技兴安、科技强企”。

创新管理模式 实施有效考核

项目管理团队是一个工程项目建设的“心脏”,与项目进度和工程质量息息相关。项目管理人员年轻化是武山人民医院异地迁移项目部的特点之一。据项目经理李方茂介绍,“我们项目部都是‘精兵强将’,是一个团结拼搏,吃苦耐劳,懂管理、懂技术、能打硬仗的项目团队。26名项目管理人员中,就有4个一级建造师,10个二级建造师,而且平均年龄只有28岁。”

创造优异成果的项目部,与行之有效的激励考核机制是分不开的。项目部首创对劳务班组考核制,对工人的劳务费提取10%,从安全质量、文明施工、材料节约和施工进度等方面进行二次考核,对效率高、质量好的工人进行奖励,对消极怠工的工人施以小小的惩戒。在工人之间掀起了劳动竞赛的热潮,极大地提高了工人的积极性和作业效率。

“刚开工的时候,劳务班组也不适应我们这样的管理方式,抵触情绪很大。后来我们通过对劳务班组实行制度教育,让他们明白管理模式的重要性,后来都认可了这样的方式。”项目经理李方茂告诉记者,“通过我们的管理方式,项目质量管控水平大幅增强,劳务班组的施工质量进一步提升,双方都达成了共赢局面。”

项目部完善考核机制,设立考核制度。在内部实施集体评分,对各岗位的常项工作,硬性指标,临时性工作,服务配合态度等指标细化,实行三级评分,进行周打分,月汇总最终形成月度考核结果,公平公正公开的对待每一个员工,创造轻松透明的工作环境。项目部设立流动红旗制度,在办公区和生活区进行卫生评比,实行积分制管理,制定积分规则,调动人员积极性,共同营造良好的办公和生活环境。

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党建融入 支部建在项目上

为了充分发挥党支部战斗堡垒作用,提升基层党组织的凝聚力、战斗力,公司党委授牌成立了项目临时党支部。目前,临时党支部的共有5名正式党员,组建党员先锋队和青年突击队,在技术攻关、劳动竞赛以及疫情防控等工作中,发挥了重要作用。

项目部的党建工作落实扎实,不仅在党员的小范围中进行党内生活学习,并且将党的政策落实到项目部的每一个角落。在生活区设篮球、羽毛球场,乒乓球室,活动室播放热播电影和教育片,丰富职工及作业人员业余生活。今年,项目部被授予党员示范工程,党支部书记定期开展党建知识交流学习,将党员先锋模范作用发挥至项目建设中,与工程建设深度融合,提升了全员的履职能力。

给党员划分了党员责任区和种植责任区是临时党支部的特色工作成果,是临时党支部坚持“两个一以贯之”,党建生产工作双向融入的重要成果。也是以党建工作在基层展开,促进经济工作,进一步提升企业的凝聚力和战斗力的最好例证。

党员责任区是根据党员不同的工作岗位,把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个党员,从而形成一个或几个党员做好先锋模范作用,带动周围更多人积极工作,落实职责。种植责任区的主要职责有:组织种植、卫生保护、种植区域养护、绿化、环境保洁、负责采摘。项目部党员通过责任区种植起到模范带头作用,树立好每一面“旗帜”,进一步促进了武山县人民医院异地迁建项目所有管理人员的协作与交流。

未来,武山县人民医院异地迁建项目部将在后续的施工建设中,以一流的产品、一流的质量、一流的管理在武山地区打造精品工程,树立良好企业形象。始终坚持“建精品工程、筑百年基业”的企业理念,不断提高标准化建设,为企业高质量发展作出贡献。

记者 顾轩之 孙旖旎 何嘉茜 通讯员 周恩宇 李方茂 张斌

责任编辑:孙建军     发布时间:2021-12-24

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