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【回眸“十三五”谋划新发展】奋楫扬帆 破浪前行
甘肃建投华南公司“十三五”发展回顾

深圳前海——作为深圳市“特区中的特区”,这片仅15平方公里、填海而成的泥泞滩涂在“十三五”期间发生了历史性巨变——一栋栋高楼拔地而起,马路纵横交错,滨海水城中,腾讯、华润集团、汇丰集团、东亚银行、港交所、嘉里集团等一大批知名企业汇集于此。正是在这片充满生机与创新的土地上,2016年11月——在那个孕育着融融暖意的冬天,在前海的层层楼宇之间,出现了一抹“建投蓝”——甘肃建投华南公司,作为集团公司成立的第一批区域公司,华南公司紧紧抓住国家推进粤港澳大湾区建设的大好机遇,充分整合资源优势,在深圳前海树立起了甘肃建投的企业形象,书写了壮丽的开疆拓土故事。

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坚持党建引领  支部战斗堡垒作用凸显


“十三五”期间,为持续推动党的建设进入管理、发挥作用,华南公司始终坚持将党建与业务工作统筹谋划、一体推进,始终在抓结合、抓融入上下功夫。公司党支部认真贯彻落实党中央精神和集团公司工作要求,狠抓组织建设及党员思想教育,以强有力的措施推进党建各项重点任务的落实,支部内海纳公馆党小组2018、2019年连续两年荣获集团总公司先进党小组称号。同时,为了切实树牢“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的思想,华南公司党支部将党小组设立在各个项目部,通过党员示范岗、党员责任区等创先争优工作的扎实开展,促进华南公司各项目部的生产经营工作,在“党员先锋队”旗帜的引领下,在全体党员的带动下,广大管理人员聚焦项目建设的重点和难点任务,大力开展任务攻坚活动,推动了各项工作任务的落实。尤其是在2020年新冠肺炎疫情防控工作期间,华南公司党支部团结带领党员干部,带头贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央有关部署要求,全面组织辖区内各项目部的疫情防控工作,制定《党支部疫情防控处置方案》、《党支部疫情防控应急预案》,推行日报告制度,确保疫情防控“最初一公里”及时畅通,严格要求辖区内各项目部组织复工复产工作,督查各每日消杀工作,对返岗人员建立一人一档登记管理资料,按照人员“分批进场、先隔离、后施工”的原则保障人员的生命安全,分批累计隔离观察复工工人1800余人,累计向工人发放口罩4万余只,发放消毒水500余斤,辖区内未出现感染病例,彰显了党组织的组织力和战斗力。

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坚持以工程为核心  项目创优创效成果显著


项目是施工企业创效益、争信誉、树形象的源头和窗口,是管理的重心。因此,华南公司始终认为抓好项目管理工作,是确保工程质量,创建优质工程,树立企业形象,拓宽市场的根本所在。公司自2018年始建的海纳公馆及兰光大厦项目均地处深圳市中心城区,属深圳市安监站直管工程和重点监督项目。其中海纳公馆项目作为造价50.5亿元,建筑面积36万平米的9栋超高层大体量工程,是深圳市宝安区最大的综合体项目,为深圳市住宅工程前20名重点管理项目;兰光大厦项目深基坑毗邻地铁,为市安监站和地铁集团重点监控项目。因此,2018年两项目施工初期,华南公司坚持狠抓施工组织设计,并确定了主要安全施工方案(包括基坑支护工程、土石方工程、桩基工程、钢结构工程、大跨度高支模、塔吊防碰撞、160米悬挑架、160米悬挑防护棚、爬架、幕墙工程、环轨吊篮工程等),按照既定时间节点倒排工期和进度,把任务分解落实到每一天、每一个节点,科学调配施工力量,利用BIM技术合理规划施工,及时消除施工制约因素,确保各项工程按既定时间节点推进,严格监督执行及带班检查制度,确保工作不留死角,安全不留隐患,质量不出纰漏,为项目的顺利运行保驾护航。

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在公司全体人员的共同努力下,十三五期间,华南公司各项目均实现了“安全无事故,质量创优质”既定目标,其中壹号公馆项目、海纳公馆项目分别荣获深圳市2015年、2019年“安全文明双优工地”,得到了属地管理部门的充分肯定,并接受了深圳电视台与广东省电视台联合拍摄的《迈向粤港澳新时代—建设美丽家园》大型系列专题节目摄制组的拍摄采访,迎来了融创、振中、深航地产、华与建设集团、四川朗基等大型开发商参观10余次,用实绩为甘肃建投树立了良好口碑。

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坚持创新驱动  市场开拓达到了新高度


华南公司始终坚持以“工程为核心,包容共享,广结善缘、诚信做人、扎根续约”的企业文化理念,在工作中发挥“化缘精神”,以服务赢得人心,以服务推动项目建设,一步一步用扎实严格的项目管理、贴心的服务意识为“甘肃建投”企业品牌正名,以此获得甲方认可,达到“二次经营”的目的,为后续经营工作播下友好的种子,由此公司先后承接到深圳市新锦安海纳公馆(造价50.5亿元)、深圳市兰光大厦(造价7.9亿元)、深圳坪山乐彩厂区(造价1.28亿元)、广西百色田林柄森木业新厂区(造价2100万元)、东莞市悦湖花园(造价8.1亿元)、深圳西岭合作公司返还用地(造价8.5亿元)、深圳平泰大厦(造价4.13亿元)等一批优质工程项目,于十三五期间完成了105.68亿元订单任务和51.5亿元经济总量,经营成果喜人。

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作为一家甘肃企业,为真正融入华南区域市场环境,公司不断学习前海地区先进管理理念及同行优秀管理方法,并更加注重经营模式的创新,注重结合华南市场的实际需求,及时调整经营思路以适应并服务甲方。尤其是与当地民企新锦安公司通过优势互补进行有效融合,以管理公司的身份开创新的合作模式,从技术服务、材料管控、合同风险管控、成本分析、劳务运作、机械运行管理与其进行全方位服务合作,全面承接其所有内外包班组的管理及协调设计、勘察等单位的工作,从而实现了国企与民企共生共融、共同发展的局面。

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“不患莫知己,求为可知也”,为适应华南片区激烈的市场竞争要求,拓展公司知名度,华南公司抓住机遇,积极参与市场竞争,不断拓展新市场,以产业结构调整为核心,促进企业多元化发展,使公司产业结构从单一的房建施工为主,拓展到酒店住宿、西北特色餐饮等第三产业服务领域,公司旗下熙园酒店、禾晶酒店已分别于2019年、2020年底正式营业;旗下餐厅“煌宴楼”以敦煌文化为餐厅文化核心,将西北风情与广东饮食习惯相结合,以此通过餐饮服务宣传弘扬甘肃文化、建投文化。


坚持人才强企  打造高素质员工队伍


“大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也”。十三五期间,甘肃建投华南公司从成立时的5人,发展到如今53人的团队,华南公司深知公司要飞得高、跑的快就要汇集和激发公司全体职工的力量。因此,甘肃建投华南公司高度重视员工队伍素质的提升工作,积极开展各项员工培训活动,尤其是通过开展导师带徒工作,着重抓好施工、技术、生产、经营等专项人才的培养工作,做好员工的职业生涯引导,以2年为一个周期,开展培养程度导入评定与反馈,确保签订导师带徒协议的员工,能最终成长为公司发展所需的骨干或关键人才。与此同时,为激发全体职工的工作热情,对在华南地区工作过5年以上,贡献大,表现突出的职工一次性发放30万元的奖励或在职务晋级上予以优先考虑,目前已有3名职工荣获奖励,5名青年职工被提拔为公司中层干部,使公司职工学有榜样、赶有目标、形成了奋发向上的良好氛围。正是通过这样的培养和激励方式,使曾经刚来到华南区域的一批年轻人,从最初的“让我做”变为“我要做”,从最初的一名连放线都不熟练的施工员到如今肩负公司发展的中层干部,成为了公司的中坚力量。

因工作地点远离甘肃,为落实安心机制,解决职工的后顾之忧,让职工能全身心投入到工作中,华南公司始终将职工的切身利益摆在首位,对员工实施属地化管理,同时保持对职工工资的按实发放和逐渐每年岗位工资10%的递增速度,保证“项目盈利,职工增收”。生活中,华南公司通过党支部、团支部及工会定期举行集中学习及团建活动,丰富职工的业余生活,打造熙园酒店职工基地,让职工在外也能感受到如家一般的温暖,增强了职工的归属感和幸福感,使公司团队稳定性进一步加强。

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“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”,成立、发展于“十三五”期间的甘肃建投华南公司,从小到大,从无到有,从最初在华南地区的“无人赏识”到如今拥有了良好口碑,每一步都不是轻而易举,每一步都付出了艰辛努力。甘肃建投华南公司取得的成就,是集团总公司“走出去”战略坚强领导的结果,是公司全体职工群众用心坚守、开拓进取的结果。

“舟至中流不进则退,唯奋楫者方能破浪前行”,甘肃建投华南公司将在“十四五”期间坚定不移的实施“走出去”战略,锐意创新,开拓进取,搭乘国家深化改革之风,破浪前行!


通讯员 康琦


责任编辑:孙建军     发布时间:2021-02-07

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