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甘肃建投五建集团超额完成全年目标

2019年,五建集团全司转型升级有序有力,经济发展稳中向好,各项工作全面推进,经营订单、经济总量双双超额完成年度指标。

这一年,五建集团站在新的历史起点上,主动调整经营思路,改善经营结构,布局三大区域经营战略,全年承接任务78项;完成经营订单35.76亿元,占年度指标的102.17%;完成经济总量28.02亿元,占全年指标的107.77%。以实战实绩,刷新了五建集团在甘肃建投梯队中的新记录,为“尊严五建”付出了努力。

这一年,五建集团布局天水、兰州、上海三大区域,分别打造地域内核心分公司,已初具雏形;积极探索走专业化、差异化发展的路子,为经济发展培育了新的增长点;五建集团老机关大院土地变性取得重大进展,加工厂土地容积率得到调升,通渭土地实现当年拿地、当年开发、当年认筹,房地产开发取得重大突破。同时传承五建集团优秀的企业文化,并创建了“五和轩”企业文化体验中心,编印《初心使命,让我们远行》企业宣传册,以先进的企业文化引领企业发展,引导企业员工行为。

这一年,五建集团重塑新形象:创新推动法务工作,成功实施“摘帽拔点”行动,基本恢复重点项目经营投标秩序;紧贴战略部署,形成更加合理紧凑高效的组织机构体系;引入新型“印控系统”,创新管理体系,不断规范企业管理;投融资平台建设有序推进,资金管理效率效果凸显;狠抓工作落实,精细化资金管理体系,不断强化集中管控,强力提升企业综合管理水平,为“干净五建,秩序五建”奠定了基础。

这一年,五建集团实施了系列转型升级“组合拳”:推进企业改革改制,完善法人治理结构;加强经营考核,严格规范项目管理;加快推进信息化、标准化建设,促进质量安全、文明施工全面提升;细化过程管理,严格责任考核;注重人才队伍建设,创新人才激励机制;大力推进科技创新,完善科技创新工作机制,为“质量五建”提供了保障。

这一年,五建集团创新干部选拔任用机制,不断优化人力资源管理,人才战略初见成效;评比选树先进典型,弘扬劳模精神和工匠精神,引导职工立足本职爱岗敬业;修订职工薪酬考核分配制度,持续为职工增加工资收入;精心组织开展各类文体活动,做实人文关怀,让职工归属感、获得感、幸福感逐步提高。

通过一年的发展,五建集团内强管理、优化团队;外树形象,打造品牌;发展经济,积淀文化,充分展现了一个有速度、有厚度、有深度、有温度的良好企业形象。

五建宣


责任编辑:王海燕     发布时间:2020-01-10

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