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【经营工作推进会系列报道】逆境中求生存 改变中谋发展 ——盘点甘肃建投五建公司的经营突破之路

编者按:1-7月份甘肃建投签约企业订单完成年计划的56%,完成经济总量完成年计划的50%,基本完成“时间过半,任务过半”的总体目标。其中经济总量完成较好的单位有七建、四建、资产、六建、一建公司;实现订单居于前五名的单位是四建公司、六建公司、七建公司、建设公司和资产公司。同时提出,要按照全省经济工作“补欠账、保目标”调度电视电话会议的安排部署,和国资委的相关工作要求,狠抓落实,力求实效,开展“百日冲刺”活动,确保完成年度各项目标任务,实现“十三五”收好官,为“十四五”开好局。本网特将四建、五建、六建和七建公司等几家亮点鲜明的汇报单位相关生产经营的经验与做法予以展示,以飨读者。


经营工作是企业的根基命脉,2019年,五建公司布局三大区域经营、全面恢复重点项目经营投标秩序,经营订单和经济总量“双超额”完成,亮眼成绩的背后,是五建公司数年来正视并解决历史遗留问题,破解“生存困惑”难题的一场博弈。

2019年初,五建公司新领导班子紧密团结,从发出“五建之问”启程,即五建为什么落后,五建有什么,五建需要什么,五建的出路是什么,聚焦“四个一”五建,为重塑一个干净的五建、一个有秩序的五建、一个有质量的五建、一个有尊严的五建,打出“五建之干”系列组合拳,提出“五建之变”三年行动(2019年-2021年)。在以“价值五建”推动实现“幸福五建”,进而推动企业高质量发展的奋斗目标引领下,五建奏响了逆境中求生存、改变中谋发展的“五部曲”。

一、生存发展,让五建人的精神重新站起来

重树信心。多年来,五建顶着“困难户”的帽子艰难前行,几乎压弯了五建人的精神脊梁,如何尽快树立上下统一的思想观念,打造全司系统作战的综合经营能力,在激烈的市场竞争中挣得一席之地?重拾五建的发展信心,是摆在眼前的首要问题。因此,五建以一年一度的职工代表大会擦亮初心,广泛凝聚职工共识,统筹谋划和制定企业稳健发展路线图;以新春联谊会等各类文体活动为载体,丰富职工业余文化生活,增强职工归属感和幸福感;以践行“发展企业、富裕职工”的理念,做实人文关怀,增加员工福祉,切实激发干部职工干事创业的激情。

秩序重建。面对异常严峻的经营形势,如何在新形势下搞好经营工作,确保经营规模和经营质量,是五建必须直面的重要课题。五建原有40多家分支机构,分公司“多而小、小而不专”,工作效率差强人意,这是不争的事实。为进一步优化内部资源配置,推动公司由原来粗放式管理向精细化管理转变,五建以“机关瘦身”、“精简机构”、“扬长补短”、“管理纠偏”、“建章立制”等一系列务实举措为抓手,大力裁减冗员,清理僵尸分公司15家,合并重整原有分支机构至13家。通过同步进行精强机关和精简机构,公司战斗力明显增强。

法务出击。历史终归是历史,唯一留给我们的就是让“失败乃成功之母”成为可能的经验教训。一直以来,法律纠纷案件是五建难言之痛,如鲠在喉,若再不主动出击,彻底解决处理,必将危急生存。2019年以来,五建下大力气清理法律诉讼案件,以“摘帽拔点”、“2·46清零”行动为突破口,通过配强法务专业工作人员,法务工作专题会议常态化,认真制定专案攻关计划,分点分组个个击破等多种方式,彻底消除企业诚信黑名单,恢复正常经营秩序。目前已成功解除全部“失信黑名单”,基本解决宁夏、张家口两地被诉案件和遗留问题。近两年来,成功解决被诉案件累计88件,挽回经济损失1000多万元,追偿回收资金约1200万元,回收房产800多万元,界定债权590多万元,基本为企业优质项目招投标扫清障碍。

二、创新发展,多点布局重构发展新格局

经营工作是企业创效的源头,关乎企业生死存亡,事关职工福祉。处在建筑行业产业链末端,排在甘肃建投系统末端,一味被动跟跑则五建永无出路。唯有自觉主动更新观念,改变单一的施工总承包思路,通过多点布局,推动形成主业专业化、收入多元化的发展新格局,在改变中谋求创新发展才是五建摆脱困局的正途。

思路创新。为避免同质化竞争,必须谋求差异化发展。五建公司借势甘肃建投品牌优势和平台优势,新成立甘肃建投水利水电公司、甘肃建投市政工程公司两大独立法人专业化公司,促使五建轻装出发;重点培育和发展核心公司,成为天水、兰州、省外“三大区域”内支柱公司,打造建安主业核心竞争力;注重资质管理,加强资质升级、申报工作,五建钢结构资质已于今年初成功升至一级,公路三级资质也于近期公示,为更好地适应未来钢结构、装配式等新型建筑结构施工模式而奠定基础;在深耕建安主业前提下,做实房地产开发工作,经过不懈努力,几处自有土地已成功变性,并上调了容积率,开工在即,“开发走出去”,刷新五建速度,通渭书香雅苑项目实现当年拿地、当年开工、当年认筹。

模式创新。拓展信息渠道,织密经营关系网,深度融合地方政府发展规划,加强地企合作,采取BOT、EPC等方式拓展经营市场。今年年初,五建成功签约天水市便民市场项目,该项目为BOT模式,计划投资4.5亿元;今年6月,成功中标瓜州工业园项目,该项目为EPC+F模式,计划投资21.2亿元。截止7月底,五建在不包含瓜州项目订单金额的情况下,已承接自有订单24.3亿元。

手段创新。回顾五建多年来因管理漏洞引发的大量法律诉讼案件,追本溯源,多因印鉴管理不善所致。同时,异地用印难题,审批流程繁杂等都极大地降低了工作效率。为进一步扎牢法律风险防控网,五建创新印鉴管理办法,大胆引用电子印控系统、电子签约系统,以科学的管理手段规范印鉴管理。目前,全司已实现电子印控系统全覆盖,用印效果良好。

平台创新。一方面紧跟甘肃建投投资引领战略,主动对接金融机构,加强银企合作,有序推进投融资平台建设;加大金融机构授信额度支持,打通融资通道,重点对接政策性银行获取长期信贷支持。主动对接金融机构加大授信力度,取得农业发展银行、建设银行、中国银行、甘肃银行、兰州银行累计5亿元信贷授信额度。与建设银行签订基础金融合作协议,积极打造适合我司现状的项目供应链等新金融模式。与省担保集团签订战略合作协议,在担保、保函业务方面深入布局。与兰州银行尝试建立承兑汇票及票据池的业务,培育支付手段多元化。成功对接农发行,已获得平均年化4.55的10年期贷款1.45亿元。另一方面为企业增加优良资产,在改变办公环境的同时,以经营性资产创收和固定资产增值,实现国有资产保值增值。在推进法务清欠工作中,以市场抄底手段,执行征收麦西尔综合楼占地7亩共12000多平方米,以资产运作预计可每年创收400万元,基本可抵年度按揭贷款还款额;以该资产抵押获9000万元银行贷款支持,10年期基准利率,进一步拓宽项目融资渠道;并以此打造五建秦州中心,在兰州安宁区奥特莱斯砂之船购置五建兰州中心办公场所一处,资产总额达3000万元,持续为企业新增优良资产,目前该办公场所已实现资产升值。

三、协作发展,“五建+”模式引领五建另辟蹊径

经营工作绝非一朝一夕之功,也绝非一人一己之力。树立强烈的合作意识,发挥系统内各自优势,抱团作战才能形成强大的经营合力,才能在激烈的市场竞争中唇齿相依,共谋发展。为此,五建充分发挥建投系统整体优势资源,取长补短借势而为,探索实践“五建+”模式,实现互惠互利,合作共赢。譬如在瓜州项目采用“五建+市场运营部"模式,麦西尔综合楼项目采用“五建+文旅集团”模式,马跑泉主镇区改造项目采用“五建+天水建设公司”模式,以及近期正在跟进的天水市东方红片区城市更新项目采用“五建+置业公司”模式。

四、人才战略发展,打造一支充满活力的人才梯队

为了将那些能力出众、德才兼备的优秀人才汇聚成企业发展的强大力量,近年来,五建极为注重人力资源开发工作,大力推行人本管理,多措并举激发职工工作主动性和创造性,努力实现把企业市场竞争转化为职工追求收入的内在动力,从而凝聚起发展合力。

认真为职工办实事。积极妥善解决职工最关注最急切的社保缴纳、离退休业务办理、住房公积金等问题。目前已足额缴纳2019年至2020年6月社保费用 ,同时于今年6月为全体职工办理缴纳“住房公积金”,在最大限度保障职工合法权益的同时,逐年逐步提高职工幸福指数。

注重人力资源开发。围绕“选育留用”创新工作举措,完善干部选拔任用体系,弘扬“能者上,庸者下”的用人机制,以创新薪酬激励机制,提高各类证件津贴发放标准等方式,切实从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护人才,持续加强人才战略储备,支撑五建可持续发展。特别是加大对一级建造师的奖励,同时大胆起用一级建造师充实到科级干部队伍中以来,一级建造师考试取证工作有重大突破,2019年一级建造师考试通过24人,创历年最高。

五、文化引领发展,厚植企业文化软实力基础

工欲善其事,必先利其器。企业文化是企业发展的基石,是推动企业发展的核心动力。良好的企业文化,可以促使干部职工上下齐心,开拓进取,助推企业平稳高效运行。2019年以来,五建传承优秀的企业文化,创建了“五和轩”企业文化体验中心,精心打造了浓缩版的五建历史展区;组织专人负责收集整理五建历史史料,首次编印了《初心使命,让我们远行》企业文化宣传手册;今年继续收编有价值的五建历史资料,持续为讲好五建故事做足准备。通过传承历史,创新和探索五建特色文化体系,进而实现以先进的企业文化引领企业发展,引导企业员工行为。

过去的五建,爬坡过坎苦作舟,而今迈步从头越,相信在未来,五建人必将立足于自身实际,在集团公司的正确引领下,接续奋斗,持之以恒,不断探索适合自己的发展方式,推动企业走上高质量、健康可持续发展之路。

记者:李玉兰

责任编辑:王海燕     发布时间:2020-08-28

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