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【经营工作推进会系列报道】防疫情 聚合力 抓保障 促生产 以责任担当精神充分挖掘生产潜能

2020年初,一场突如其来的疫情蔓延全球,以其高传染性对全国经济发展造成了重大损失。勤劳勇敢的中国人民,在党中央的正确领导下,“全民战疫”,终于取得了重大成绩,守得云开见月明。

疫情过后,全国各行各业积极开展复工复产,再掀生产热潮!甘肃建投七建公司积极响应中央和省委省政府关于疫情防控和复工复产的统筹安排,按照甘肃建投的总体部署,紧紧围绕全年经济技术指标抓好生产工作,上半年生产进度推进有序,产值逆势上扬。

截止7月底,七建公司实现经济总量53亿元,完成年计划指标80亿元的66%,较去年同期增长了26%;其中:建安板块完成38.5亿元,占比73%;工业板块完成6.7亿元,占比13%;房地产板块3.4亿元,占比6%;商贸物流和科技咨询板块4.4亿元,占比8%。

抓疫情防控,维护良好的生产秩序

新年伊始,七建公司党委根据中央、省委省政府和集团公司的统一部署,对疫情形势进行了分析研判,做到早谋划、早着手、早启动,除夕节后就开始着手疫情防控的准备工作,及早成立各级疫情防控领导小组,积极储备各类防疫物资,全面复工前召开了3次复工复产专题视频会议。七建所属的三级组织分别制定了《疫情防控工作方案》和《复工方案》,并层层进行审核修订,疫情防控的目标责任和具体措施得到有效分解和落实。从制度和组织的层面推进疫情防控工作。

强大的执行力是工作顺利推进的保证,良好的监管机制保障了工作完成的效果!七建公司组织相关部门积极应对,对各项目的复工安排进行了整体谋划,制定错峰复工方案,各建安公司确定了2-3个重点项目先行复工,发挥好示范引领作用,也避免了短时间内人员和材料需求激增,使各项目在短期内有序投入生产。复工后,所有在建项目安排专人负责疫情排查和健康台账管理,严格做好劳务人员的排查建档,所有参建人员做好防护措施后才能进场施工。

兵马未动,粮草先行。七建公司从物资和保障的层面推进疫情防控工作。全面落实了“抓疫情防控就是抓生产力”的理念,在防疫物资紧缺的情况下,先后投入疫情防控费用共计500余万元,购置消毒液5吨、口罩30000个、体温计250个、防护服800套等,有效的保障了疫情期间生产的组织,将疫情的影响降到了最低。

抓工期进度,关注生产的重点指标

七建公司以相关部门牵头负责,统筹做好生产进度安排。针对56个基础、主体施工项目,在综合考虑各项目部人、材、机和资金到位情况的基础上,科学制定全年的生产进度计划,按月进行跟踪检查,保证前后工序有序衔接,项目平稳运行。通过按计划对标考核,上半年产值计划能够按期完成,实际完成情况占阶段计划指标的106%。

由于上半年劳务、物流等资源相对紧张,现场管控难度加大,矛盾纠纷较往年呈上升趋势。但三级责任主体做到了不等不靠、防微杜渐,上半年已妥善处理各类矛盾纠纷事件15起,各项目部没有出现停工停产现象。同时,管理部门每月根据统计报量数据对项目进度进行动态监管,发现滞后问题及时分析原因,做到时间不浪费,现场不窝工。

上半年疫情造成了劳务输出减少、作业人员紧缺,七建公司在引进劳务队伍上做到提前沟通、整体谋划、全力保障,优先选用本地劳务,采用集中组织、定点接送、封闭管理、保障食宿等措施,在短时间内组织了约一万多名劳务人员进场作业。同时,对钢材等主材需求计划进行完善,将供应周期细化到周,提高了材料进场的准确率,确保商砼、各类材料和生产设备等生产要素优先用于项目。

抓质量安全,聚焦生产的关键要素

严管理,狠抓质量意识提升。对项目管理狠抓细节,严格控制质量风险,加强现场质量安全投入,“三化”管理工作进一步常态化、具体化。将标准化管理制度和“一体化施工”理念贯穿到项目建设的全过程,建立有效的质量控制和安全管理体系,通过制度手段将安全、文明、质量、进度目标层层分解、细化落实。

促执行,确保质量安全管理制度落实到位。将集中管控、精准帮扶、对标管理、设备管理、劳务管理等一系列生产管理制度落到实处。推进“三个规定,两个标准”进一步深化落地,有效促进了各基层公司和项目部的责任落实,提高了生产效率。

转观念,对产值进行全方位补充。凭借优良的服务,项目部与业主等相关方沟通效果明显改善,办理经济签证和施工索赔的效率得到提高,促进了工程款回收,通过结算调整增加产值4亿元。同时,得益于集团公司大力推进“集中管控”,七建公司下属商贸、商砼、租赁、模架等专业板块的产值没有受到明显影响,依然保持稳健的上升态势。

抓综合保障,营造良好的生产环境

将优质订单作为组织生产的前提。重点关注合同额转化率,积极承揽资金到位、合同额能够快速有效转化为产值的项目,实现了早签约、早投产、早见效的目标。同时,对于2019年的70亿元跨年任务量,加大生产组织力度,为今年的产值指标提供了保障。

将资金供给作为完成产值的基础。在上半年疫情蔓延、市场预期降低、资金环境变差的背景下,坚持融资、清欠两手抓、两手硬,上半年回收工程款44亿元,通过有力的资金支持,为生产正常推进奠定了基础。

将科技创新作为提升产值的要素。坚持以科技手段促进传统产业升级,推广BIM技术运用,为现场的科学组织和精准管控注入了科技力量。上半年,七建公司投资6000万元的全省首个商品砂浆搅拌站已建成投产,15类商品砂浆已全面投入市场;此外,管廊模板台车系统、第三代智能升降脚手架、新型高层电梯井顶升模架体系、特种混凝土等科技产品正在加快推向市场,以上科研产品直接创造产值近3亿元,不仅为企业创造了直接的产能和效益,长远来看也为提质量、扩规模发挥了积极作用。

将制度保障作为促进产能的依据。年初,我们在充分调研、掌握实际情况的基础上,修订出台了《项目承包管理办法》,将项目承包机制打造成培养职业经理人团队的重要平台。并且在上半年顶住压力落实项目盈利兑现,仅最近一次的集中兑现就向31个项目部兑现奖励资金512万元,提高了项目一线的薪资待遇,激发了他们的承包积极性和管理主动性,提振了抓管理、提效益的信心和决心,也从侧面为生产进度提供了支持。

在下半年的工作中,七建公司全体干部职工将进一步高举党的十九大和十九届四中全会的精神旗帜,进一步坚定“高质量发展”的科学理念,增强忧患意识、强化责任担当,在甘肃建投“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”十六字方针的指引下,全面超额完成各项经济技术指标,提升发展质量。

甘肃建投七建公司

责任编辑:王海燕     发布时间:2020-08-28

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