甘肃建投一安公司的“答卷”

     在我省建筑行业中,在甘肃建投旗下的几十家公司中,甘肃一安公司的产值并不算太突出。
     但是,如果拉开甘肃省安装领域的平面图,总有一个名字会拉住你的视线,让你浏览再三,那就是甘肃一安公司。从兰州石化公司的石油化工到兰州自来水公司自流沟紧急抢修,从兰州中川机场一期到中川机场二期扩建工程再到甘肃省科技馆的大型钢结构安装,从兰州蓝天浮法玻璃有限公司浮法线窑炉安装到雁滩高新技术开发区应急调峰热源厂、“蓝天工程”红山热力中心清洁能源改造等省内最大锅炉的安装,处处有一安人的英姿,留下了甘肃建投一安的业绩。
     俗话说,有多大的碗盛多少的饭。对于建安企业来说,有多大的资质,才能承建多大的业务,才能开拓多大的市场领域。近期,甘肃建投一安公司新获得房屋建筑工程施工总承包一级资质,从而使拥有的一级资质达到6个,这在全省建筑安装领域并不多见。
     作为一个老牌安装企业,甘肃建投一安公司仅仅用了不到5年时间,承揽任务量从2亿元突破20亿元大关,完成产值从2亿元达到10亿元,承揽任务、利润、职工收入等指标都已提前两年完成公司五年规划指标,尤其在全省钢结构、空调、大型锅炉安装等专业领域一直占据着不容忽视的领先位置。
     这不由地引起社会各界对这个老牌国企的好奇心:一安公司如何从极度困境中实现了华丽转身?

     担当和智慧,是在逆境中崛起的关键
     市场经济下的企业运转,犹如在钢丝绳上跳舞,充满了神奇,充满了惊险,更多的则是充满了艰辛的努力和汗水,充满了艰难的抉择。
     2010年5月,甘肃建投调整了一安公司领导班子。新一届领导班子沉着应对,冷静进行市场调研,仔细分析公司优劣势,达成了共识:必须正视现实,解决历史遗留问题,稳定形势,坚定信心,提振士气,才能谈得上今后的发展。


     从2010年的施工产值2.2亿元,2011年的3.5亿元,一步一个脚印迈进到5.5亿元、8.3亿元,直至2014年突破10.2亿元大关。
     这,是一安公司在建安市场上奔跑追逐的矫健步伐!

兰州中川机场航站楼钢结构、空调等安装工程

兰州石化300万吨烟气脱硫塔工程(飞天奖)


     锻造良好的品牌,是企业可持续发展的动力源泉
     资质是建安企业的核心资源,也是经营、发展的关键依托。在过去的几年里,一安公司格外重视企业资质的带动作用,经过不懈努力,三年时间共取得四项新资质,目前公司已经拥有机电、市政、房建总承包一级资质;钢结构、环保、核工程专业承包一级资质,拥有化工石油、炉窑、压力管道、压力容器、冶炼等专业资质,这些“隐形财富”为企业扩大业务范围、谋求转变发展方式、持续健康发展奠定了坚实的基础。依托既有的多项资质,一安公司承揽并优质完成了多项多领域重点工程,在业界逐步树立了做强专业、打造标杆的形象。
     经营工作的谋篇布局,真正启动了一安公司提质增速、追逐奔跑的发展步伐。
     公司领导班子认为,企业发展是解决一切问题的钥匙,而经营工作则是企业发展的命脉。一安公司全力以赴抓经营,坚持立足甘肃,辐射周边,走出国门的经营战略,抓资质,紧盯重点行业、重点领域和重点企业,重点抓大项目、抓好项目,凡省内重点项目,都会投入精干力量参与竞标,如甘肃省科技馆、中川机场、兰州市热源厂建设、兰州新区搬迁项目等一批单体合同额上亿元乃至数亿元的项目陆续收入囊中,这些项目投资好、市场效应显著、能充分彰显企业实力,为企业的发展提供了强有力的支撑。
     坚定不移的实施“走出去”战略,经营目光逐步扩大。紧盯投资密集区,与知名企业合作,成立了12个省外分公司,使得经营领域除甘肃省的重点投资区域外,逐步扩展到了川、青、宁、陕、蒙、新、藏等15个省市区;公司取得国家对外承包工程资格证书,蒙古国选矿项目工程的承接,成为一安公司“走出去”发展的最大亮点,重启了征战国外建筑市场的序幕。

甘肃日报大厦空调安装工程

兰州市红山热力中心清洁能源改造工程

 


     坚持“诚信立企”理念,树立企业品牌
    “诚信为人、诚信立企”始终是企业的座右铭。2014年春,由于兰州市自来水苯超标,一安公司临危受命,完成了兰州自来水自流沟施工任务,为公司乃至集团总公司争得了荣誉;兰州石化公司重点工程--120万吨/年柴油加氢质量升级改造项目高质量中交,一次开车成功,兰州石化公司特送来感谢信给与高度赞扬;“蓝天工程”--兰州市红山热力中心清洁能源改造项目当年开工、当年投用,创下同行业工期最短,进度最快,一次交工投用的历史新高水平,受到建设单位高度好评;兰州中川机场二期扩建工程、金昌万隆实业有限公司10万吨无机纤维材料项目及兰石换热装备工程有限公司换热联合厂房项目受到省委省政府组织的全省观摩团进行观摩学习,充分展示了公司施工的专业水平,也很好地实现了二次经营,顺利承接了后续工程。近年来,一安公司不少项目获得了各级奖项,其中比较突出的是,金昌民用机场飞行区工程获2012年度甘肃省建设工程飞天奖,甘肃省科技馆项目荣获全国3A级文明工地和2014年“中国钢结构金奖”。2013年8月,一安公司获得了国家工商行政管理总局授予的“重合同重信用”单位荣誉称号。


     修炼内功,提升管理水平,制度成为刚性治企的依据和企业持续发展的依托。甘肃建投一安公司不断强化制度建设,完善形成了切合企业实际、易于操作的81项企业管理制度,使管理有章可循;加大检查落实力度,强化制度的严肃性,让制度内化于心,外化于行,“看制度上咋说”已成为企业的常态化语言和行为习惯,精细化的规范管理使得企业核心竞争力得到了大幅提升。
     在项目管理上,以项目标准化建设为抓手,以合同履约为最终目标,一安公司精心编制下发可操作性强的项目管理手册,积极推进二级委托代理,通过项目风险押金、定期检查考核、项目审计,有效监管成本、质量、进度等关键环节,抓好激励与监督,通过绩效考核、目标责任兑现,以承揽任务、盈亏、资金回收、现场控制、持续经营等主要经济指标为考核重点,项目部设置利润为黄线,确保项目创效能力。
     科技质量管理上硕果累累。兰州石化公司300万吨/年烟气脱硫项目获得中国安装优质工程奖和甘肃省建设科技进步二等奖,2012、2013年分别完成省级工法一项、实用新型专利一项,2014年研发的“大悬挑大面积曲面空间网格结构液压同步提升技术研究与应用”科研成果被认定为达到国际领先水平。
     注重内部盘活,挖潜增效,用足用好政策,借力发展。盘清盘活资产资金债权债务,通过税务策划、承兑贴现、授信办理,合理利用政策,解决房屋问题,进行土地置换,大集体改制以及征迁政策等。五年来,累计盘赢及减少支出过亿元。

甘肃省科技馆钢结构工程(中国钢结构金奖)

兰州新区兰石集团搬迁工程

张掖市城区道路建设工程


     注重人才管理,加强队伍建设
     企业要健康发展,一个坚强有力的领导班子和一支高素质的职工队伍是必不可少的。新班子上任伊始,就连续召开中层干部会议,谈思路打算,统一思想,抓好二级班子观念思想、责任能力与作风建设,打造诚信、责任、担当、务实、敬业、自尊的中层管理人员队伍,承担起发展重任。针对人才短缺这一制约企业发展的瓶颈问题,从内培外引两个渠道入手,抓住引进、培养、培训、考核激励等关键环节,出台职工管理办法,对劳动合同进行全面彻底的清理建档,对所有在册人员进行了摸底、清理,精干了职工队伍,减轻了企业负担;加速注入新鲜血液,5年共引进大中专学生223人,后备力量明显加强;大胆使用年轻干部,促进了干部队伍年轻化;抓好以项目经理为主的五大员队伍建设;抓好紧缺的一级建造师的考证工作,鼓励职工积极考证,并在考前公司出资每月两次进行全封闭培训学习,对考上各类注册证件的,给予一次性奖励,最高达4万元,每月发放的持证津贴最高达1400元。面向社会大规模引进成熟人才,吸引集聚经营、一级建造师、项目经理等高层次人才,年薪15万,上不封顶。目前,公司拥有高中初级职称人员241人,一二级建造师256人,其他注册类人员10人,为企业持续向前发展提供了强力支持。


     发展企业,富裕职工
     甘肃一安公司始终坚持以人为本,关心职工生活,解决职工实际困难,维护企业和谐稳定。甘肃一安公司在保证职工工资、退休职工及遗属生活费按时发放的基础上,5年为在岗职工增资6次,每次平均涨幅20%以上,职工收入翻了一番还多。
     5年来,一安公司共投入近2千万元为解决离退休职工拖欠费用,进行电表改造,保障冬季采暖,安装天然气,改善小区物业环境等等。


     ……一桩桩、一件件实实在在的为民惠民实事,受到了广大职工的交口称赞。
     几年前公司领导的一席话至今言犹在耳:“我们要在甘肃建投的坚强领导下,坚决执行集团十六字发展战略,把一安公司打造成10亿元安装企业,要让职工得到更多实惠,让职工有尊严的生活!”。
     他们做到了!
     经过5年的卧薪尝胆,艰苦砥砺,一个老企业脱胎换骨,重新焕发出勃勃生机,逐步展示出“诚信、责任、务实、敬业”的企业文化。如今,10亿元的发展关口已被远远甩在身后,新的发展目标和愿景已经明确,甘肃建投一安公司犹如一列高速行驶的火车,在良性发展的轨道上永往直前,驶向更为辉煌的下一个征程。

(记者:杜晓明 通讯员:陈立华 责任编辑:杨沛)

 

责任编辑:     发布时间:2015-05-06

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