【回眸“十三五”谋划新发展】潮平风正云帆悬
——甘肃建投建设公司“十三五”发展回眸

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中海·河山郡

“十三五”,是甘肃建投建设公司自2012年7月成立以来,经历的第二个五年发展时期。建设公司在“创新经营机制,转变增长方式,立足省内,开拓省外,发展合作,扩大自营,大力实施质量品牌战略和‘走出去’战略,提高企业竞争力,促进企业健康可持续发展”总体思路的引导下,“十三五”期间成绩斐然。

回首来时路,郁郁满芳华。围绕战略布局,2016-2020,建设公司不断强基固本,持续外拓经营市场,加快构建符合自身发展的市场运营竞争体系,各项工作取得了较大进步。目前,企业总资产达到36.68亿元,净资产达到1.67亿元,分别是2016年的2.04 倍和1.22 倍。累计新签订单173.94亿元,完成经济总量140亿元。

党的建设成效显著,经营管理融合发展

坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势和光荣传统。“十三五”时期特别是2016年10月10日全国国企党建会召开以来,国有企业加强党的全面领导,进一步明确了党组织在公司治理结构中的法定地位和把方向、管大局、保落实的基本职责。

五年来,在建设公司党委的坐镇指挥下,建设公司的企业治理工作有序高效推进。

党的领导坚强有力。胜利召开第一次党代会,选举产生第一届党委委员和纪委委员,确立“1222”发展战略目标,战略指引转向实践。顺利完成领导班子换届,实现党委书记、董事长“一肩挑”,新成立2个党支部,12家二级单位党组织全覆盖,推动企业快速发展的战斗堡垒自此牢牢扎根到了基层。并增设专职党务人员,公司两级党组织党务干部人数逐年增加,引领能力不断释放。

以政治建设为统领,全面加强党的建设。加强“两学一做”制度化常态化学习教育,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,积极构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各基层公司继续丰富重点项目“党员示范工程”“三优”工程等活动的内涵,形成了战斗力和凝聚力,进一步激发了干事创业新动能。

把制度建设贯穿于全面从严治党、企业治理的全过程。党委会研究讨论重大事项的前置程序得到有效落实,党对企业的全面领导不断加强。实现了党建工作规范化、制度化,进一步提高了党建工作的针对性和实效性。顺利完成公司《章程》的修订、备案工作。

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省人民医院项目

以“三重一大”决策为突破口,强化制度落实,规范权力运行,提高治理效能。下发《“三重一大”决策制度实施办法》,补充完善《科级干部选拔任用工作实施细则》,等等,把制度的约束力转化为工作的推动力,为公司高质量发展把脉护航。

新建和修订完善各项制度。汇集了55项涉及项目管理、经营管理等各项内容的《管理制度汇编》。制定机关各部室岗位职责和基层公司部门工作职责,以清单化明细明确了两级部门的工作权限和责任,做到“制度管人、规范管事”。

理顺管理体制,健全企业干部人才管理制度。增设总经理、副总经理、专职纪委书记、工会主席,领导班子结构趋于完善,工作职责分工进一步明确,完善党委群团部门设置,新设成立工会。

及时补缺成立五公司,撤销资质与信息化管理部、机械设备材料租赁公司,合并直属项目部和三公司,成立装饰装修公司、生态建设公司、房地产开发公司。实行党管干部“双向进入、交叉任职”的领导体制。配齐配强基层公司领导班子,对基层公司机构设置进行优化调整,明确基层部门设置为“四科一室”。

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企业资质证书

变档换速、拓展规模,生产经营指标稳中向好

从“十三五”期间企业的生产经营能力看,2016年,建设公司完成企业总产值41.07亿,签约订单51.61亿元;2017年,完成企业总产值38.05亿元,签约订单30.38亿元;2018年,完成企业总产值33.92亿元,签约订单41.24亿元。

除了受市场整体环境影响外,“营改增”政策的实施,合作分包项目管控难度和资金风险不断加大,导致部分基层公司承揽任务不积极,创效水平不高,项目管理队伍得不到锻炼和提升,人才掣肘成了影响建设公司持续健康发展的瓶颈问题。加之公司起步较晚,在建筑市场上面孔较新、影响力较弱,一定程度上降低了公司的任务承揽成功率,任务指标出现了萎缩。

面对外部环境的深刻变化,各种困难和矛盾,公司领导层坚决贯彻落实集团公司的战略部署,坚持实事求是的原则,2017年重新调整建设公司产值和订单指标。同时保持发展定力,坚守发展战略,不为外界所扰,果敢处置历史遗留问题,积极抢抓战略机遇。通过企业改革发展措施的实施,人心思定、人心思稳、人心思进,企业改革发展的稳定性、协调性、持续性全面增强,舞动经营龙头,在发展中创造机遇。

项目信息跟踪能力加强。建设公司在与集团公司加大沟通力度的同时,加强与各投资公司、平台公司等有关单位的联系,积极获取内部系统相关信息,量质并举,稳中求增地扩大市场占有份额。由公司经营管理部牵头,对各基层公司上报的工程信息进行筛选,通过优化组合,列出重点(必保)工程和力争工程,不断提高了项目的中标率。  

自有项目比例显著提高。建设公司明确各基层公司在不断巩固现有承包项目份额的同时,加大提升自有项目比例。制定印发《承揽施工任务奖励办法》,对在承揽过程中做出重大贡献的经营人员及时给予奖励,充分激发了广大员工参与市场经营的积极性。截止2019年10月底,承揽自建项目29项,项目造价37.68亿元,占全部订单造价的82.88%。企业自有项目数首次超过承包项目。   

经营市场不断拓展。建设公司积极落实集团公司关于经营管理的决策部署,转变经营工作思路,全力做好资质升级和增项工作,让资质配套紧跟经营需求,实现了市场领域的多方位拓展。

2016年以来,建设公司成功取得建筑工程施工总承包和建筑装修装饰工程专业承包两项一级资质,消防设施工程专业承包二级资质。目前,公司还具有市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包和建筑机电安装工程专业承包三项二级资质;地基基础工程专业承包一项三级资质。

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白银令牌·锦绣嘉园

抓好房建工程主业的同时,积极拓展地下综合管廊、市政道路、人行天桥、垃圾处理等市政工程。中标西宁市城市地下综合管廊建设工程施工三标段工程,工程造价5.15亿元;中标众邦丝路总部及电线电缆研发生产项目—3号厂房及办公楼工程,工程造价7200万。

“走出去”工作取得突破。打破“固守甘肃一隅”和“求稳怕变”的保守观念,积极主动向走出省外向成果好的兄弟单位学习取经,深入学习属地招投标管理办法及招投标规范,加大了“走出去”工作的组织、人员、财务等基础保障力度,主动融合于市场,大胆尝试,不断创新。

先后中标西安高新城·阳光里项目(一期)项目,工程造价3.68亿元,西安“枫林九溪”东区F地块二标段项目,工程造价3.86亿元,实现了建设公司自有资质承揽省外项目零的突破。  

通过咬定青山不放松,瞄准目标不松懈的魄力和韧劲,建设公司经营管理工作终于取得可视性成果。2019年,截止10月底,完成经济总量26.96亿元,完成订单额45.47亿元,亿元以上项目13项,造价34.76亿元,占全部订单造价的76.44%。

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办公新址

强化监督、防范风险,安全质量管理稳定向好

有合作分包项目管控难和资金风险大的前车之鉴,项目管理再度成为建设公司管理工作的重心。

按照规范要求,配齐相关人员,成为强制性规定;项目检查力度持续加码,项目部、基层公司、公司三级检查制度持续加强;质量、安全、进度、合同、物资、成本等的风险防范,被提到空前高度;通过与基层单位签订目标责任书,把安全生产工作纳入绩效考核目标。

同时公司坚持质量、安全并重,牢守底线思维,持续完善质量安全各个环节标准规范,认真抓好质量、环境与职业健康安全管理体系标准的学习与贯彻落实。扎实开展“安全、质量提升行动”与“工程安全、质量标准化管理”,努力提升项目管控水平,大力推动企业核心竞争力和质量品牌影响力上升。

安全生产形势稳定向好。坚持目标、问题双导向,以制度完善、安全风险防控、专项整治、隐患排查治理为重点,不断加大安全生产检查广度和深度。

建设公司在“十三五”期间先后获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地1项,全国(绿色)科技示范工程1项,省级文明工地29项,优质工程飞天奖6项,地州市工程质量奖3项,甘肃建投建投杯1项,中国钢结构金奖工程1项。

质量标准化管理工作不断进步。通过强化质量源头管控,“十三五”期间,建设公司获得全国工程建设QC小组成果奖3项;省级QC小组活动成果特等奖1项、一等奖14项、二等奖16项、三等奖7项;公司2019年、2020年连续2年荣获“甘肃省质量管理小组活动优秀企业”称号;2人获得甘肃省质量管理小组活动卓越领导者,2人荣获甘肃省质量管理小组活动优秀推进者。

创新引领、科技驱动,科技研发显著进步

为加大科技投入和研发力度,建设公司先后成立科技研发中心、BIM中心2个专业部门。积极落实科技创新目标,科研课题、论文、专利、工法、标准等一大批高水准科技成果迸发涌现,科学技术对企业的贡献率不断提高。

“十三五”期间,建设公司获批省、市科技部门科研项目立项4项。科研资金来源由建设公司单独拨付,向公司拨付与政府科研补助相结合的方式加快转变,先后获批政府科研经费补助80万元。

申报并受理国家发明专利5件、实用新型专利16件;获得授权实用新型专利14件。获评省级工法6项,甘肃建投优秀工法2项。主编地方标准9部,完成颁布实施5部。

获得中国建设工程BIM大赛综合类三类成果奖1项;获得中国数字项目大奖赛二等奖1项;获得智能建造技术创新大赛优秀奖1项;获得省级BIM大赛二等奖2项、三等奖2项、优秀奖3项;获得甘肃建投BIM大赛优秀组织奖1项、BIM技术应用优秀奖2项;获得市级BIM大赛综合一类成果奖2项、专项一等奖1项、BIM应用创新奖1项、三等奖1项、综合应用优秀奖1项、单项应用优秀成果奖2项、优秀论文奖1项。

11篇科技论文入选甘肃建投优秀论文集,1篇论文获得甘肃建投优秀论文三等奖。

集团公司“2019年度绿色建造、科技创新及施工组织设计大检查”中,公司1个项目排名在83个项目的第4名;在2020年度集团公司高质量发展大检查中,公司共有4个受检项目分别获得第1名、第2名、第4名和第11名的成绩。

通过现有科技成果应用转化,为公司取得新的利润增长点,推动公司在质量变革、效率变革、动力变革的进程中,更加聚焦发展动能的快速培育,更加聚焦发展方式的积极转变,更加聚焦发展要素的有效匹配,更加聚焦发展活力的全面激发,不断在“量化考核指标、基础能力构建、内生动力催生”三条轨道上取得新进展、新突破。

多方引进、人才强企,队伍建设得到新发展

公司抓好人才培养、引进和激励三个重要环节。2016年以来,共新招收本科高校毕业生163人,新增高级职称65人,中级职称88人,培养一级建造师25人,二级建造师58人。目前,公司具有专业技术职务383人,其中,高级职称85人,中级职称152人;取得国家注册一级建造师、会计师、安全工程师等资格证书79人。

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捐资仪式

公司以实现企业健康长远发展为目标,政治上关心、工作上帮助、待遇上提高,注重对年轻干部的培养、选拔、使用和考核,为人才成长和发展提供广阔空间,一大批素质好、能力强的年轻有为人才走上公司重要管理岗位。

导师带徒、党员示范岗等党委主导的人才培养机制,和落实各级人才的待遇等行政推动的人才激励措施,激活了建设公司人才的一池春水。

以人为本、改善民生,职工幸福指数不断上升

公司认真践行“发展企业,富裕职工,回报社会”的经营理念,建立了职工工资与企业经济效益协调增长的工资机制。面对社会,用教育捐资、爱心捐赠履行企业社会责任,展现国企担当,回馈于民。

2016年职工工资增长13.52%,2017-2018年增长8.07%,2019年增长3.51%。公司员工总收入实现了逐年增长。

关心关爱职工,为职工购买生日蛋糕,组织职工职业健康体检,为全体职工订做统一的工作服,改善职工食堂伙食,不断提高职工生活质量。围绕职工兴趣爱好,组织开展党建主题拓展训练和趣味运动会,经常性开展职工登山、篮球联谊赛等多种形式的文体活动,活跃丰富了职工业余生活。

全面落实困难职工帮扶救助机制,开展夏送清凉冬送温暖活动。2019年顺利完成中天健新办公楼装修和公司的整体搬迁入住,职工办公环境得到切实改善。

2019年8月24日,建设公司向西北师大附中教育发展基金会捐资100万元,为校企合作,建立长期友好合作关系翻开新篇章。在2020年初,面对疫情蔓延的严峻局面,建设公司工会、党委发出捐款倡议并积极为职工奉献爱心提供捐款渠道和平台,包车接劳务工人返岗。

回首来时路,成长与成功同在,困难与挑战同行。站在2020与2021的岁末年首,“十三五”与“十四五”的历史交汇点。建设公司将不断从历史中汲取继续前行的智慧和力量,感恩奋进、起而行之,为续写迈向21世纪第三个十年的高质量发展新篇章整装再出发!

通讯员   建宣

责任编辑:田心惠     发布时间:2021-01-08

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